När EU-kommissionen i somras presenterade sitt förslag till långtidsbudget för 2028–2034 markerades början på en av de största reformerna av EU:s sammanhållningspolitik på flera decennier. Förslaget innebär att regionalpolitiken och jordbrukspolitiken slås samman till en gemensam plan per medlemsland – i stället för de regionala program som finns i dag.

För Sveriges del skulle det innebära att makten över utvecklingsmedlen flyttas från regionerna till den nationella nivån, med potentiellt stora konsekvenser för hur tillväxt och innovation finansieras lokalt.

Det var utgångspunkten för panelen ”Från Bryssel till Borlänge” under Science Week och Sveriges Innovationsriksdag i Södertälje den 8 oktober, där fem röster från olika delar av innovationsekosystemet diskuterade framtiden för svensk regional utvecklingspolitik.

”Vi måste agera nu – inte vänta”

Ebba Björkander, kontorschef för Region Dalarna, Gävleborg och Örebro läns EU-kontor i Bryssel, förklarade att förslaget innebär en helt ny logik för hur EU fördelar sina resurser:

”Kommissionen föreslår att slå ihop regionalpolitiken och jordbrukspolitiken. I stället för regionala program vill man att varje land tar fram en nationell plan. Det är ett helt nytt sätt att fördela medlen.”

Hon betonade vikten av att Sverige börjar agera redan nu:

”Vi är ofta duktiga på att vänta tills allt är klart. Men här måste vi agera nu – annars riskerar vi att stå utan inflytande.”

EU:s kitt – Tillväxtverket ser möjligheter

Elisabeth Backteman, generaldirektör för Tillväxtverket, gav den stora bilden av de förändringar som formar EU:s politik just nu – från geopolitiska spänningar till den gröna omställningen:

”Europa behöver stärka konkurrenskraften, innovationsförmågan och den gröna omställningen. Här är sammanhållningspolitiken oerhört viktig – det är kittet som håller EU samman.”

Hon pekade ut tre prioriterade områden i det nya förslaget:

1. Att överbrygga innovationsklyftan mellan regioner.
2. Att fasa ut fossila bränslen och stärka företagens gröna konkurrenskraft.
3. Att öka försörjningstryggheten genom minskat beroende av kritiska råvaror.

”Den nya partnerskapsplanen öppnar för kraftsamling och mobilisering. Men vi måste klara det tillsammans – nationellt och regionalt.”

Regionerna varnar för minskat inflytande

Från regionalt håll uttrycktes oro för att reformen kan leda till centralisering och förlorad handlingskraft.
Matilda Eriksson från Region Örebro län underströk att EU-medlen är avgörande för mindre regioner:

”Makten förflyttas från den regionala till den nationella nivån. Det spelar ingen roll hur goda kommunikationskanaler vi har om inflytandet minskar.”

Hon påpekade att pengarna används till att bygga kapacitet, testmiljöer och samverkan:

”De här medlen gör verklig skillnad. Utan dem blir det svårare att driva innovation och hållbar tillväxt.”

”Vi får inte glömma de lokala behoven”

Mats Nyman, vd för Bizmaker i Västernorrland, berättade hur EU-medlen bidragit till att bygga upp en stark startup-scen i regionen:

”Vi har kunnat skapa fler företag och fler jobb tack vare strukturfonderna. Men jag ser en risk att de lokala behoven glöms bort när makten flyttas uppåt.”

Han betonade vikten av enkelhet i systemet:

”För oss som arbetar närmast företagen måste det bli enklare. Det finns en tröskel som vi måste hjälpas åt att bygga bort.”

Storregionernas perspektiv: balans och samarbete

Anne Andersson, från Stockholmsregionens Europakontor i Bryssel, höll med om att förändring behövs men varnade för att reformen riskerar att bli alltför nationell:

”Om man lägger mer ansvar på nationell nivå finns risken att man stänger gränser mellan länder i stället för att främja samarbete. Vi måste se till att alla regioner blir hörda.”

Hon pekade samtidigt på de nya möjligheterna inom EU:s forskningsprogram Horisont Europa, som föreslås få en fördubblad budget:

”Här finns enorm potential. Om hela landet blir bättre på att samarbeta kring forsknings- och innovationsansökningar kan Sverige stärka sin roll i Europa.”

”Nu är det upp till bevis”

Avslutningsvis konstaterade Elisabeth Backteman att EU nu måste leva upp till sitt löfte om förenkling:

”EU vill minska regelbördan med 25 procent för företag – nu är det upp till bevis. Ska vi klara den gröna och hållbara omställningen måste vi göra det enklare, inte krångligare.”

Moderatorn avrundade med att påminna publiken:

”Kom ihåg att det var här, på Science Week och Sveriges Innovationsriksdag, som diskussionen tog fart på riktigt. Den som vill påverka framtidens EU-politik måste göra det nu.”

Ebba Bjerkander (Kontorschef, Central Swedens EU-kontor), Anne Andersson (Managing Director, Stockholmsregionens Europakontor i Bryssel), Matilda Eriksson (Utvecklingsledare: Näringsliv och innovationer, Region Örebro län), Elisabeth Backteman (Generaldirektör, Tillväxtverket), Matts Nyman (VD Bizmaker)

CampX by Volvo Group är en innovationsplattform som samarbetar med deep-tech startups inom mobilitetsindustrin. Genom att kombinera industriell expertis med entreprenörsanda hjälper de startups att skala upp och integrera sin teknik i branschen. Genom tre olika program – inkubator, venture client och venture builder – skapas förutsättningar för samarbeten som driver mobilitetsinnovation framåt.

En plattform för innovation och samarbete
CampX är en satsning från Volvo Group för att koppla samman startups med den etablerade industrin och det finns globalt med hubar i Sverige, Indien, Frankrike samt USA. Programmen är utformade för att stötta deep-tech startups genom hela resan – från tidig produktutveckling till att potentiellt bli leverantör till Volvo Group.

”För närvarande leder jag vårt inkubatorprogram, som fokuserar på deep-tech startups i tidiga skeden inom mobilitetsindustrin. Mitt arbete handlar också om att utveckla ekosystemet för startups och industri lokalt i Göteborg,” säger Robert Jan van Vugt, ansvarig för CampX inkubatorprogram.

Bred erfarenhet av startup-ekosystem
Robert Jan van Vugt har en lång bakgrund inom startup-världen, både som entreprenör och som ledare inom inkubatorer och innovationsprogram.

”Jag började min entreprenörskarriär för cirka 15 år sedan som en av de första anställda på en deep-tech startup inom solenergibranschen. Efter 6,5 år i olika ledningsroller insåg jag att min passion är mindre teknisk och mer inriktad på det mänskliga perspektivet,” berättar han.

Efter en tid som operativ chef på en av Europas största deep-tech inkubatorer, YES!Delft i Nederländerna, flyttade han 2020 till Sverige. Sedan 2022 är han en del av CampX by Volvo Group som arbetar för att stärka samarbetet mellan startups och industrin.

Förväntningar på medlemskapet i SISP
Genom medlemskapet i SISP ser CampX en möjlighet att både bidra och lära av andra aktörer inom innovationsstödsystemet.

”Peer learning och gemenskapen är det vi ser mest fram emot. Jag tror inte att det finns någon inkubator, science park eller startupstödsorganisation som är 100 % nöjd med sin nuvarande modell. Det här området är fortfarande relativt nytt och i ständig utveckling,” säger Robert.

Han ser också en stor möjlighet att förstå hur andra arbetar med att stötta startups.

”Startups är komplexa att stötta, och vi är mycket intresserad av att se hur andra organisationer strukturerar sina stödinsatser. Vi ser fram emot att lära av communityt och utbyta erfarenheter.”

En vision om att bygga Europas Y Combinator
Y Combinator som är en av världens mest framgångsrika startup-acceleratorer ser Robert som en förebild och någonting som vi kan ta inspiration av på Europeisk nivå.

”För mig handlar YC inte bara om investeringar, utan om att bygga ett starkt nätverk av likasinnade entreprenörer. Att vara en del av YC fungerar som en kvalitetsstämpel,” avslutar Robert.

Med sitt fokus på deep-tech startups och mobilitetsinnovation tillför CampX by Volvo Group en viktig dimension till SISPs nätverk och vi önskar dom varm välkomna som medlemmar!

Till CampX by Volvo Group

Helsingborg Innovation District (HID) har sin bas i Oceanhamnen, ett av Helsingborgs mest spännande stadsutvecklingsprojekt. Ambitionen är att vara en glokalt ledande innovationshubb som positionerar Helsingborg som en central aktör inom innovation, forskning och hållbar tillväxt. Genom att skapa en dynamisk miljö där näringsliv, offentlig verksamhet och akademi samverkar, ska HID attrahera och utveckla talanger, företag och idéer som formar framtiden. Målet är att positionera Helsingborg på den nationella och internationella innovationskartan.

En dynamisk mötesplats för framtidens innovationer
Helsingborg Innovation District (HID) är en unik satsning som samlar aktörer från olika sektorer. Plattformen drivs av Helsingborgs stad, Lunds universitet, Region Skåne och Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. HID inkluderar fem hubbar som tillsammans bidrar till innovationsdistriktets utveckling: HETCH, Mindpark, Parken, Campus Helsingborg (Lunds universitet) och Recolab.

”Vår vision är att skapa en dynamisk mötesplats som synliggör Helsingborg som en av Europas mest innovativa städer och positionerar oss som en ledande aktör i det internationella innovationsekosystemet,” säger Zeynep Erdal, verksamhetsledare för Helsingborg Innovation District.

Bred erfarenhet i ledarskapet
Zeynep Erdal, som leder HID, beskriver sin karriär som en kombination av roller inom akademi, näringsliv och offentlig sektor i flera länder, inklusive Kina, Turkiet och Norge.

”Jag kombinerar rollen som utvecklingsstrateg med erfarenhet som både entreprenör och intraprenör, vilket har gett mig en bred bakgrund i att driva samhällsutvecklingsprojekt med flera dimensioner och aktörer från olika sektorer,” berättar hon.

Förväntningar på medlemskapet i SISP
Som ny medlem i SISP ser Helsingborg Innovation District fram emot att bli en del av ett nationellt nätverk av kompetens och erfarenhet.

”Vi ser stora möjligheter att lära av andra, dela våra egna framgångar och bidra till det nationella samtalet kring innovations- och forskningssystemens roll i samhällsutvecklingen,” säger Zeynep. Hon framhåller också att HID är det första innovationsdistriktet som blir medlem i SISP, något som ger dem en unik möjlighet att bidra med nya perspektiv.

Erfarenhetsutbyte och nätverk i fokus
Zeynep lyfter fram nätverkande, erfarenhetsutbyte och omvärldsspaning som viktiga möjligheter med medlemskapet:

”Innovationsdistrikt är ett nytt fenomen i den svenska kontexten, och Helsingborg ligger i framkant. Vi ser fram emot att bidra till den nationella diskussionen om vilken roll forsknings- och innovationssystemen har i att driva samhällsutveckling och tillväxt.”

En dröm om framtidens utbildning
Om hon hade obegränsat med resurser, skulle Zeynep satsa på att skapa framtidens STEAM-skola.

”Min dröm är att skapa en plats där vetenskap, teknik, ingenjörskonst, konst och matematik kombineras med praktiska och digitala färdigheter. Målet är att skapa en generation som inte bara är redo för framtiden utan också aktivt kan bidra till att forma den,” berättar hon.

Med sitt fokus på innovation och samverkan tillför Helsingborg Innovation District en spännande ny dimension till SISPs nätverk.

Till Helsingborg Innovations District.

Den 30 maj beslutade regeringen att inrätta ett Försvarsinnovationsråd under ledning av försvarsminister Pål Jonson. Rådet kommer att fungera som ett strategiskt forum för informationsutbyte och dialog kring regeringens försvarsinnovationsinitiativ. Rådet kommer ha nio ledamöter där en av dom är Catharina Sandberg, VD på LEAD.

– Inom Sveriges inkubatorer och Science Parks finns otroligt många innovativa bolag som sitter på spetskompetens och lösningar som kan bidra till en snabbare och säkrare omställning. Men tillsammans behöver vi hitta arenor och former för hur dessa kan testas, upphandlas och komma ut i praktisk nytta snabbare och säkrare. Jag kommer bidra med kunskap och frågeställningar utifrån de små, innovativa bolagens perspektiv, säger Catharina Sandberg.

Försvarsinnovationsrådets mål är att stärka samverkan mellan försvarssektorn och den civila sektorn. Initiativet ska även bidra till att öka konkurrenskraften i försvarsindustrin och utvecklingsmöjligheter för näringslivet.

– Inrättandet av ett försvarsinnovationsråd är ett viktigt steg att ta för att öka förutsättningarna för samverkan mellan försvarssektorn och den civila sektorn. Att ligga i framkant i den tekniska utvecklingen samt omsätta forskning och utveckling till försvarsinnovationer är avgörande för försvarets operativa förmåga och vår säkerhetspolitiska position. Det finns goda förutsättningar att lyckas med detta genom det innovationsklimat och den djupa tekniska kunskapen som finns i Sverige, säger försvarsminister Pål Jonson.

Läs nyheten på regeringens hemsida här.

Den 27 maj hölls årsstämma i föreningen SISP Swedish Incubators & Science Parks. Under stämman valdes den nya styrelsen. Som ordförande valdes Ulrika Malmqvist som till vardags är VD för Movexum i Gävle sedan 2017 efter att ha varit verksam i olika roller på Sandbacka Park i Sandviken i 17 år dessförinnan. Ulrikas meritlista är gedigen och vi ser nu fram emot att få ta del av Ulrikas styrning tillsammans med resten av styrelsen. Låt oss ta reda på vem Ulrika Malmqvist är mer i detalj.

Hej Ulrika! Du har precis blivit vald till styrelseordförande i SISP. Vem är du?
Jag är ingenjör inom industriell ekonomi och gillar helikopterperspektiv där olika kompetenser får mötas. Min yrkesbana har helt handlat om arbete inom Triple Helix. Jag jobbade tidigt för ett energibolag och fem svenska kommuner baserad i USA för att åstadkomma tech transfer och internationella etableringar/partnerskap. Det har format mig. Jag har också haft förmånen att från grunden bygga en science park, ett kluster och nu en inkubator. Jag gillar den stora potentialen i att sammanföra olika intressenter för att skapa utveckling och värde. Det får gärna vara lite utmanande.

Jag bor i Sandviken i Gästrikland med min man Per och en dotter. Vi har provat att bo på andra håll i världen men nu är en dotter utflyttad så vi ser en ny fas i livet närma sig. Jag tycker om utförsåkning med familjen, konserter och styrketräning. Jag har alltid haft ett stort föreningsengagemang. Jag önskar att jag hade haft gröna fingrar också, jag jobbar på det.

Hur känns det att vara nyvald ordförande i SISP?
Jag är väldigt glad och ödmjuk inför förtroendet från både valberedning och medlemmar. Jag är också så peppad på att få fortsätta jobba med den fantastiska styrelse som tillsatts och alla engagerade och kompetenta medlemmar.

Vad ser du fram emot att bidra med som ordförande?
Jag drivs av att bidra till att skapa samhällsnytta. Vi behöver fortsätta stärka Sveriges innovationsförmåga i den internationella kontexten. Att SISP har lokalt förankrade aktörer med en nationell och internationell uppkoppling är en fantastisk tillgång, vars potential jag vill fortsätta bidra till att utveckla.

Min långa erfarenhet av att leda uppbyggnad och utveckling av innovationsmiljöer blir användbar, tillsammans med en stor portion nyfikenhet och en vilja att tillsammans med andra göra skillnad – skapa kraft och engagemang mot en gemensam vision.

Hur ser du på ekosystemets utveckling och vilken roll spelar inkubatorer och science park i det?
Min ambition är att fortsätta sjösätta den strategi som lagts fast av medlemmarna. Målet är att på ett ännu bättre sätt stötta medlemmarnas förmåga att vara Sveriges skarpaste verktyg för utvecklad internationell förmåga att stötta innovativa bolag (startups, scaleups och omställning av befintligt näringsliv/offentlig sektor).

Inkubatorer och science parks är viktiga nyckelaktörer, till vilka vi vill addera fler värdeskapande spelare i det nationella systemet!

SISPs styrelse 2024-2025

Ordförande
Ulrika Malmqvist, VD Movexum

Ledamöter
Anders Nilsson, VD Ideon
Angelica Ekholm, VD Dalarna Science Park
Catharina Sandberg, VD LEAD
Jens Lundström, VD Arctic Business
Louise Östlund, VD Kalmar Science Park
Stefan Dinér, VD Borås INK
Robert Kingfors, VD Södertälje Science Park

Suppleanter
Anna Mårdh, VD Skellefteå Science City
Maria Oscott, Lindholmen Science Park

Valberedning
Matts Nyman, VD Bizmaker
Lena Miranda, VD Linköping Science Park
Anders Cronholm, VD Blekinge Business Incubator (suppleant)

Sverige har inkubatorer och science parks över hela landet som verkar inom olika branschområden. De flesta jobbar med startups, scaleups, befintligt näringsliv och offentlig sektor inom alla sorters branscher, det vill säga bredd, medan andra har tydliga nischer. En naturlig koppling är ofta att aktörerna erbjuder affärsutveckling och annat stöd i linje med de styrkeområden de har i sin region. Som en ytterligare del i medlemserbjudandet kommer SISP att organisera forum för att kraftsamla medlemmar inom olika områden. Först ut är livsmedel.

SISP har idag ett 60-tal medlemmar som erbjuder nischat stöd inom ett 20-tal områden, såsom life science, ICT, IndTech, mobility och gaming. Det vanligaste är att de olika innovationsmiljöerna erbjuder både bredd i sitt affärsutvecklingsstöd, men även nischat expertstöd inom det område de har sin styrka. Allt vanligare är att flera aktörer samverkar över regiongränser för att erbjuda företag det bästa möjliga stödet, oavsett var i landet de befinner sig.

– Sveriges inkubatorer och Science Parks bidrar dagligen till att forma Sveriges nya, innovativa näringsliv. Som medlemsorganisation behöver vi ständigt utvecklas för att stärka samverkan med och mellan våra medlemmar. Genom att möjliggöra för medlemsdrivna forum, förstärkta med vårt stöd nationellt, ökar vi kraften i både samarbeten, kunskapsdelning och påverkan, säger Stina Lantz, VD SISP.

Medlemsdriven kraftsamling inom livsmedel

Krinova i Kristianstad har sitt profilområde inom livsmedel. Tillsammans med Innovatum, Dalarnas Science Park, Science Park Gotland, Bizmaker och Södertälje Science Park, har de hittat flera gemensamma nämnare att samverka kring i den innovativa utvecklingen av framtidens livsmedel. SISP som medlemsorganisation erbjuder nu en arena för att kraftsamla utveckling inom livsmedel i ett eget forum.

– Vi med livsmedel som styrkeområden har mycket som binder oss samman både när det gäller vad och hur vi arbetar med företag från start till acceleration, men också i många av de utmaningar som vi som innovationsstödjande organisationer har. Att kunna samlas kring både möjligheter och utmaningar vi möter i ett nätverk inom SISP underlättar och stärker våra möjligheter att synliggöras gentemot beslutsfattare och andra intressenter, men också gentemot andra framtida nätverk inom SISP i tvärbransch-samarbeten, säger Hannes van Lunteren, ansvarig KrinovaFood.

Nationell expert- och remissinstans

En allt viktigare del i SISPs arbete som medlems- och branschorganisation är att vara expert- och remissinstans för frågor kring innovation och startups mot nationella beslutsfattare. Genom att organisera medlemmar i chapter/forum kommer SISP att kunna koordinera remitteringar som kommer in till de medlemmar som har expertkunskap inom olika områden. På så sätt säkerställs att medlemmarnas åsikter och rekommendationer inom specifika områden når fram till beslutsfattarna.

– SISP har blivit en etablerad remissinstans för frågor som berör forskning och innovation. Genom att samla medlemmarna kan vi effektivisera även påverkansarbetet och agera som en samlad röst med specifik expertkunskap, från hela landet, när den är aktuell. Det måste vara det bästa sättet att åstadkomma förändring? avslutar Stina Lantz.